Consultoría de Procesos
Definición de los procesos de la compañía y análisis de la situación actual con el equipo y la dirección. Identificación de acciones de mejora e inversiones necesarias, determinando el beneficio esperado y el impacto sobre el negocio y las personas.
Priorización de acciones según coste-beneficio, y establecimiento de un plano de acción por fases. Ejecución, coordinación y seguimiento de cada fase.



Formación y acompañamiento del equipo
Todo proyecto de mejora supone cambios, y no todos tenemos la capacidad de adaptarnos con la velocidad deseada. Hace falta formación en grupo resumiendo los procesos y cómo se relacionan, y también una formación personalizada a cada colaborador sobre sus procesos revisados.
También será conveniente realizar un seguimiento periódico para identificar reajustes o nuevas mejoras sobre los procesos.
Gestión de proyectos
Un jefe de proyecto independiente es quien mejor puede garantizar tiempo, costes y establecer canales eficientes de comunicación entre cliente y proveedor.
Es muy recomendable que el jefe de proyecto participe en la fase de requerimientos y petición de ofertas, para evitar seleccionar una mala solución que después podría condicionar soluciones futuras.
El jefe de proyecto será también el interlocutor con el proveedor a lo largo del proyecto, gestionando la implantación y puesta en marcha, y controlando que las incidencias se vayan resolviendo antes de ordenar el pago final.


Asesoría tecnológica
Implantamos un amplio abanico de productos comerciales que pueden ayudar notablemente a trabajar de forma más eficiente y además reduciendo costes.
Destacamos:
-
Migración a Google Suite para empresas (Gmail, Calendar,...).
-
Gestión documental vía Dropbox, DRIVE o MEGA.
-
Digitalitzación de documentos para agilizar búsquedas posteriores
-
Diseño de web móvil y para PC
-
Firma electrónica de documento